湖北中信名人2娱乐事务所召开 2019年度业务工作目标及管理规划发展工作会

222日,公司管委会召开了2019年度业务工作目标及管理规划发展工作会,公司各业务老总及部门经理参会。

首先各业务老总分别就所管理的部门全年业务开展及团队、市场、目标等完成情况进行了总结,在此基础上王总对2018年度工作情况进行了全面的总结,同时就2019年的业务工作目标及业务管理方向、中心工作作出重要指示。

通过对2018年度业务管理、项目管理、客户管理、任务完成、人员管理及各部门运行情况的总结,反映出公司在业务运营效率上尚有较大的提升空间,骨干员工服务于客户的主动意识尚需提高,综合业务胜任能力、素质过硬的项目经验还需锻练,业务结构细化的专业性有待完善与加强 。。。但有目共睹的是公司经过三年的发展,已基本上完成了“搭平台、扩市场、成体系化建设”的初步阶段,根据市场及企业运行规律,公司下一步工作的重心必将是以“夯实基础、规范执业、内业整理、重塑自我、创立品牌”为中心,将“严管理、抓质量、调业务、强队伍、塑自我、建品牌”作为2019年度业务管理的18字方针,组建质标中心(质控、技标、信息化、培训),将风险、规范、质量贯穿执业全过程,将2019年明确为公司全方位高质量发展的建设元年。

行动自觉来源于思想自觉。王总提出:2019年是公司品牌建设延展性重要的一年,是重塑自己、夯实基础、迎接新的挑战的一年,是与时间赛跑,与自己比拼的一年。公司上下、全体员工都要统一思想,以全局性眼光和系统性观念开展工作,力争完成公司年度工作管理目标和业务目标,将公司塑造为“规模化经营、专业化服务、制度化管理、参与社会公益化程度高”的区域品牌事务所。

最后,薛总从目标建设、管理与服务、技术管理与综合管理、效率与能力等不同的维度进行管理思维解析,强调发展是第一要务,是解决一切问题的根本。公司要更深入更持续地畅导职业化精神,以职业化建设、规范化建设为公司持续发展的核心,并要求全体人员树立新目标,与公司共同发展。